市政道路工程施工管理要點介紹

　　1、加強道路建設的安全和質量管理。

　　安全管理和質量管理是項目建設管理的重要目標，項目施工人員進場前，應進行安全質量教育，與施工負責人簽訂安全質量管理責任書，并將責任書納入績效考核。例如，領導可以成立安全質量小組，對道路建設項目進行安全管理，加強工人安全教育，開展安全培訓，切實落實，加強安全檢查，落實嚴格的安全目標獎懲制度。

　　在質量管理中也應采取相應的措施，可以從施工技術、施工人員、施工材料和施工機械控制：在施工技術中，特別是質量關鍵施工制定詳細的技術方案和組織控制措施，如細的技術方案和組織控制措施。

　　2、建立科學管理模式。

　　在技術設計方面，管理者應與設計者進行溝通，在設計中添加管理成分，熟悉設計圖紙，減少技術錯誤造成的協調問題。圖紙會簽與各專業的協調有關，但設計人員在設計中不能考慮其他方面，這就要求管理者在圖紙會簽時發現問題并進行補充，減少工作中的交叉和遺漏，減少施工中的協調問題。根據項目管理體系編制項目運行流程，建立科學的管理模式。

　　建立管理體系。對于施工經理來說，重要的是協調工作的能力。首先，他們應該建立一個實用的管理模式，然后根據他們開始工作。建立由專人指揮的協調工作，解決各施工單位的協調問題。

　　管理模式建立后，必須加強監督，確保其實施。在施工現場管理過程中，施工單位必須要求施工單位配合施工現場的有序管理，指導和監督施工現場，要求施工方提高管理水平，如了解地質條件，要求施工單位熟悉施工圖紙、工程結構、技術規范、安全知識等。;管理者應經常行現場檢查，了解現場情況，及時發現和處理問題，協調工作。

　　3、注重成本和設備管理。

　　作為一名管理者，除了領導管理下層外，我們還應該關注上層。我們應該意識到我們是在管理建設單位。因此，除了關注施工人員和工作管理外，我們還應該從施工單位的角度考慮他們的條件和利益。

　　市政道路工程建設是一個成本巨大的工程項目，因此從企業的角度來看，成本控制非常重要，良好的成本控制可以給企業帶來豐富的效益。加強施工過程中的成本控制和管理是成本控制的重要環節。

　　(四)提高員工綜合素質。

　　道路施工的進度，員工的質量水平和質量是不可分割的。在建立完善的管理體系的同時，還應加強施工管理人員的技術培訓和專業水平的提高，以及施工人員的專業能力和團隊合作，服從管理。