為了更好地優化施工工程管理效果，施工企業要根據實際情況，深入研究當前施工工程管理體系的不足，基于現有管理體系，不斷創新和完善，努力實現各施工環節的合理資源配置，相關制度內容完整清晰，使每個人都能明確崗位職責。

　　2工程質量管理

　　首先要提高施工人員和管理人員的質量意識和專業素質，使其作風正派，嚴格按照相關流程辦事;其次，為了保證施工材料的質量，工程管理人員要注意采購環節，確保廠家能夠在質量標準的前提下長期供貨。

　　3.施工進度計劃管理

　　施工進度管理的本質是管理人員能夠合理安排一個施工過程，實現相關資源的有效配置。管理部門應綜合考慮業主要求和施工企業自身條件，制定可行性高的施工進度計劃管理方案。管理者可以利用網絡技術提高工程進度效率，根據施工工程的具體施工情況，對周、月、季進行工程進度審查。審查的具體內容主要表現為上一階段施工進度的相關報告;現階段的施工計劃和成果。

　　4.施工成本管理

　　施工工程管理中的成本控制是調整工程成本的關鍵，成本控制需要全體員工的參與和合作才能取得好的效果。因此，管理部門應明確各級施工管理人員的職責，根據需要編制施工成本控制計劃，完善相關工作流程，實施定額管理。對項目進行深入分析，編制資本投資計劃，實施目標成本管理，如實計算每項成本，實現實時控制，避免超支。

　　5.建筑工程安全管理

　　一般來說，施工工程管理中的安全管理主要集中在人身安全上。只要施工人員提高安全意識，按要求佩戴勞動保護用品，嚴格按照制度規范進行相關施工作業，就可以避免許多安全事故。因此，政府部門應加強對安全風險的執法監督，嚴格檢查建設項目是否有私人關聯，防止不合格的施工隊伍承擔施工業務。