如何有效控制房建工程造價?

　　如何有效控制房屋建筑工程造價?以下是對建筑工程資金利用率、決策階段投資估算控制、工程造價管理等方面的簡要了解。

　　增加施工工程資金利用率

　　在我國建筑業，建筑企業需要設立相應的專業工程造價崗位，通過專業崗位對工程資金進行專項管理，實現專職管理。在管理過程中可以加強管理，實現工程預算管理的深度評價。嚴格要求每個環節，了解其內部發展情況，降低資金鏈問題造成的風險。特別是一些工程量比較大，開發商容易出現資金不足的情況。因此，要及時了解現場情況，了解可能出現的問題，加強資金管理，通過專門部門有效避免資金鏈問題。同時，要提高資金利用率，利用有限的資金，實現資金的利用，避免資金浪費，以工程質量為前提，優化施工環節，使施工過程更加科學。一般需要在施工過程中，根據工程造價的形式，對原材料損耗進行評估。原材料是工程的主要組成部分，是工程的主要控制點。有效控制原材料可有效避免質量問題，提高經濟效益，形成節約成本的目的。提高施工資金的利用是控制工程造價的重要途徑，有效減少施工中存在的問題，幫助企業實現工程預算管理。

　　2.控制決策階段的投資估算

　　項目實施的成功或失敗是由項目投資決策直接決定的。在投資過程中，要做好市場調研，了解當前市場信息，有效整理可行的操作報告，及時將市場變化納入分析報告，更充分地分析市場需求，了解當前各種原材料的變化，預測未來分析。結合信息技術，形成優化的信息決策。在投資決策過程中，以市場調研信息為基礎，利用形成的操作報告進行投資工作，可采用咨詢單位及相關專家的方法，加強投資建議的準確性。在投資過程中，我們反復討論，估計未來國內外市場的發展和變化，不能忽視潛在的風險，在早期做好風險評估。

　　工程造價管理采用工程量清單計價模式

　　通過觀察，許多企業仍遵循傳統的管理模式，采用定額定價模式。在這種模式下，很難進行準確的管理工作，因此需要進行改革，較大限度地控制項目的實際規模，反映企業的綜合能力。采用工程量清單定價模式，幫助施工單位選擇更合理的施工單位。從而解決現有問題，加強過程管理，改變傳統問題，早期解決問題，加強預算控制，使預算工作過程更加順利。

　　4為建筑工程設計圖紙的設計和制作提供數據

　　建筑工程設計圖紙作為施工中的重要材料，需要在施工過程中發揮作用。建筑設計適用于建筑施工中的預算項目。為了有限地實現這一過程，要遵循相應的操作。根據建筑工程的數量規律和具體建筑過程中的施工設計數量，經過科學設計，計算直接和間接成本，進行科學統計，以實際數據為基礎，為建筑工程節約成本。

　　5.加強招標文件的編制和管理

　　作為控制整個項目成本的關鍵，招標文件的編制將直接影響招標工作的成敗。良好的招標文件能充分反映業主的意愿，不僅能有效地開展項目，而且有利于監控項目成本;薄弱的招標文件將嚴重影響后期施工的成本管理和控制。在編制招標文件時，要根據業主在設計質量、安全環保、進度、施工技術等方面的具體要求，結合工程實際情況，不得復制其他工程實踐。要盡可能清楚地表達出來，并與數量賬戶保持聯系，以避免隨后的爭議和索賠。通過觀察，許多企業仍遵循傳統的管理模式，采用定額計價模式。在這種模式下，很難進行準確的管理，因此需要進行改革，盡可能的控制項目的實際規模，反映企業的綜合能力。采用工程量清單計價模式，有助于施工單位選擇更合理的施工單位。從而解決現有問題，加強過程管理，改變傳統問題，在投標過程中解決問題，加強預算控制，使預算工作過程更加順利。